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E公司_三重一大决策制度实施细则

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未分类 · RAGFlow导入/国企治理与合规
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RAGFlow:三重一大
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正文全文
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中共E公司支部文件
E党(2025)8号
关于印发《E公司
“三重一大”决策制度实施细则》的通知
各部门:
经公司支部党员大会研究同意,现将《中共E公司“三重一大”决策制度实施细则》印发给你们,请
结合实际抓好贯彻落实。
E公司
中共E公司支部
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E公司
“三重一大”决策制度实施细则
第一条为进一步规范E公司(以下
简称E公司)决策行为,提高决策水平,强化决策监督,防
范决策风险,促进科学发展和领导人员廉洁从业,根据《中共中
央办公厅、国务院办公厅<关于进一步推进国有企业贯彻落实“三
重一大”决策制度的意见>的通知》(中办发〔2010〕17号)、
《中共中央办公厅印发<关于在深化国有企业改革中坚持党的领
导加强党的建设的若干意见>的通知》(中办发〔2015〕44号)、
《中共中央办公厅印发<关于中央企业在完善公司治理中加强党
的领导的意见>的通知》(中办发〔2021〕20号)、《中国共产
党国有企业基层组织工作条例(试行)》以及《关于印发〈A集团“三重一大”决策制度实施细则>的通知》(A口党发〔2024〕46号)等相关规定,结合E实际,特制
定本实施细则。
第二条本实施细则适用于E公司重大决策、重要人事
任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事
项决策。
第三条民主集中制原则是党和国家的组织原则,也是国有
企业的组织原则。“三重一大”议事决策制度是民主集中制的具
体体现,E公司决定“三重一大”事项,遵循以下原则:
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(一)坚持集体决策。凡涉及E公司“三重一大”事项
决策,必须由股东、董事、党支部会议、总经理办公会按照职责
权限和议事规则,进行集体讨论作出决定。
(二)坚持依法决策。遵守国家法律法规、党内规章制度以
及E公司相关制度规定,遵守决策程序,保证各项决策合法
合规。
(三)坚持民主决策。领导班子成员要正确处理好民主与集
中的关系,严格执行民主集中制,按照“集体领导、民主集中、
个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
(四)坚持科学决策。以习近平新时代中国特色社会主义思
想为指导,结合企业实际,强化决策事前的调研、论证,加强对
决策后执行环节的监督和检查,有效防范决策风险,增强决策科
学性,避免决策失误。
第四条 党支部会议、董事、总经理办公会等决策人员,对
参与决策时的个人意见负责;支部书记、董事、总经理在其权责
权限范围内行使决策权,分别承担违反民主集中制原则、“三重
一大”制度的第一责任人责任;党支部对本企业内执行民主集中
制、“三重一大”制度的情况负有领导和监督责任。
第五条重大决策事项,是指依照国家法律法规和党内法规
规定的应当由股东、董事、党支部、经理层班子和职工大会决定
的事项,主要包括:
(一)E公司贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律
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法规以及上级重要决定、工作部署的意见和措施。
(二)E公司关于全面从严治党、党风廉政建设、企业
文化建设的重要决定和部署。
(三)E公司发展方向、发展战略、方针政策、中长期
发展规划(包括总体规划及各专项规划)等重大战略管理事项。
(四)E公司年度计划、财务计划、预算、决算等重大
运营管理事项。
(五)E公司主营业务方案的审定与调整以及产业结构、
产品结构、资本结构与布局调整方案的批准与调整。
(六)E公司的改制、兼并、重组、破产或者变更、对
外投资、参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
(七)E公司领导人员队伍、人才队伍及后备人员队伍
建设方针、政策和规划的批准与调整。
(八)E公司的资产损失核销、资产处置、国有产权变
更、利润分配和弥补亏损等重大资产(产权)管理事项。
(九)E公司管理机制、管控模式等重大改革方案的批
准与调整。
(十)E公司重大收入分配事项,包括工资总额预算与
清算方案等。
(十一)E公司经营业绩考核及薪酬分配事项,E
公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身
利益的重要事项。
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(十二)E公司重大安全、质量等事故及突发性事件的
调查处理。
(十三)E公司内部机构设置、部门职能调整方案及重
要管理制度的制定、修改。
(十四)E公司向上级请示、报告的重大事项。
(十五)其他有关E公司全局性、方向性、战略性的重
大决策事项。
第六条重要人事任免事项是指E公司直接管理的领
导人员、人才队伍建设以及其他经营管理人员的职务调整事项,
主要包括:
(一)E公司中层岗位管理人员的选拔、任免、聘用、
考核、解聘、重要奖惩;
(二)E公司向上级组织推荐后备干部人选。
(三)E公司领导班子成员分工、调整,联系企业和党
建工作联系点的确定、调整。
(四)E公司干部队伍建设及其他重要人事任免事项。
第七条重大项目安排事项,是指对企业资产规模、资本结
构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的
设立和安排,主要包括:
(一)E公司年度投资计划的制订与实施及权属企业年
度投资计划的领导与实施监督。
(二)E公司重大投资项目、重大资本运作项目、重大
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重组并购项目、重大合资合作项目、重大科研项目、重大资产处
置项目。
(三)E公司重大融资项目、重大担保事项、债转股及
股权、债权回购、转让方案。
(四)E公司大宗物资采购及购买服务管理。
(五)B集团投资管理办法规定核准的项目。
(六)E公司重要设备和技术引进项目。
(七)其他重大项目安排事项。
第八条大额度资金运作事项,是指超过由企业或者国有资
产监管机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的
资金调动和使用,主要包括:
(一)E公司年度预算内单笔20万元(不含)以上大
额度资金的调动和使用。
(二)E公司年度预算外业务支出。
(三)E公司对外捐赠、赞助事项。
(四)其他大额度资金调动和使用事项。
第九条凡属“三重一大”事项决策时,应根据具体内容、
具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有:股东审议、董事审
议、党支部会议、总经理办公会、职工大会等。
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第十条公司不设立股东会,B集团按
照E公司章程行使《公司法》规定的有限责任公司股东会职
权。
第十一条公司不设董事会,由B集团委派董事1人。董
事的主要职责:按照E公司章程和董事会议事规则,根据党
支部会议研究提出的建议和意见,对全局性的重大决策事项行使
决策权。
第十二条党支部会议由党支部书记主持,党务、纪检工作
部室负责人和议题汇报部门负责人参加会议,经理层成员及相关
部(室)负责人等根据工作需要列席会议。会议的主要职责:按
照E公司章程和党支部会议议事规则,对“三重一大”决策
事项中有关贯彻落实党和国家的方针政策以及上级党组织的重
大决策、重要工作部署、重要指示精神和E公司党的政治建
设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设以及
党政重大工作部署等进行研究决策。
第十三条总经理办公会由总经理主持,经理层成员及相关
部(室)负责人参加,纪检干部可以列席会议,相关人员根据工
作需要列席会议。会议的主要职责:按照E公司章程和总经
理办公会议事规则,研究贯彻落实党组织会议、董事的有关决议
和决策部署,对E公司日常经营工作中的重大问题按程序行
使决策权。
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第十四条研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、
涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度,应当听取
工会的意见,并通过职工大会或者其他形式听取职工群众的意见
和建议。
第十五条E公司重大经营管理事项,必须经党支部会
议前置研究讨论后,再由董事或者经理层按照职权和规定程序作
出决定。对前置研究讨论的重大经营管理事项,党支部会议审核
意见为不同意的,则该事项不提交董事或者总经理办公会决定。
党支部会议可以根据具体决策事项,结合实际把握前置研究讨论
程序,做到科学规范、简便高效。
第十六条凡属“三重一大”事项,应按规定程序决策,除
遇重大突发性事件或紧急情况外,必须经E公司领导班子以
会议形式集体决策,不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会、党政
联席会或个别征求意见等方式代替集体决策。
第十七条“三重一大”事项决策前,E公司领导班子
成员要通过多种方式对有关议题进行充分调研、酝酿,经过必要
的研究论证程序,充分吸收各方面意见,E公司党支部、董
事及经理层成员之间必须及时进行沟通和磋商,但不得作出决定。
第十八条对涉及面较广、风险性较大的决策事项,应在局
部范围内先行试点,可行后再正式决策实施。
第十九条决策事项应当提前告知所有参与决策人员,并为
所有参与决策人员提供相关材料。必要时可事先听取反馈意见。
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第二十条重大事项决策程序:
(一)E公司领导班子经过协商,确定需要讨论决策的
议题。(二)重大事项议题明确后,E公司分管领导应召集
有关部门进行初步审核,广泛深入调查研究,充分听取各方面意
见,对专业性、技术性较强的事项,应进行专家论证、技术咨询、
决策评估;对与职工利益密切相关的事项,应实行公示制度,扩
大职工参与,进一步征求意见和建议;对于重要的经营管理活动,
在决策备选方案提交会议决策前,还应征询法务部门意见,进行
合规性论证和法律风险研判。
(三)研究行政事务决策前应充分考虑和广泛听取本单位职
工的意见和建议。
(四)根据所要决策事项的内容,确定会议时间、地点、与
会人员等。
(五)由党支部会议或股东、董事、总经理办公会进行集体
决策。
第二十一条重要人事任免事项决策程序:
(一)按照B集团和E公司干部选拔任用的相关规定
及干部管理权限和适才适用的原则,经民主推荐、沟通酝酿、组
织考察后,经党支部会议集体讨论研究,作出拟任及公示后的任
(聘)用干部决定。
(二)其他重要人事任免、人才引进等,应按照E公司
人事任免、专业技术人才管理等规定程序执行。
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(三)根据所要决策事项的内容,确定会议时间、地点、与
会人员等。
(四)由党支部会议进行集体决定,或由党委会研究后,由
董事会履行聘任、委派或推荐程序。
第二十二条重大项目安排事项决策程序:
(一)由E公司有关部门、分管领导或党政主要负责人
提出。(二)重大项目议题明确后,由E公司有关部门组织
调研,进行可行性研究与论证。
(三)分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况汇报,
并提出具体意见。
(四)根据所要决策事项的内容,确定会议时间、地点、与
会人员等。
(五)按照相关程序,由股东、董事、党支部会议或总经理
办公会决定。
第二十三条 大额度资金运作事项决策程序:
(一)由E公司有关职能部门提出资金使用的年度计划
或预算外资金使用意向、额度。
(二)由E公司分管领导负责,对资金使用情况进行审
核,提出具体意见。
(三)根据所要决策事项的内容,确定会议时间、地点、与
会人员等。
(四)根据B集团资金管理实施细则相关规定的事项,经
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党支部会议前置研究后,由董事或股东决定。
第二十四条参与决策人员必须严格执行回避制度。凡决策
事项涉及与会决策人员本人及亲属的,本人不得对该事项行使表
决权,也不得代理其他领导人员行使表决权,并遵守相关回避要
求。
第二十五条“三重一大”事项决策一般要有计划性,避免
临时动议,严禁未经会议讨论表决擅自决定。如遇重大突发性事
件或紧急情况不能及时集体决策的,E公司主要领导可临时
处置,事后应及时与领导班子沟通并说明情况。E公司主要
领导对决策情况负责,党支部会议、董事应当在事后按程序予以
追认。
第二十六条决策会议符合规定人数方可召开。与会人员要
充分讨论并分别发表意见,主要负责人应当最后发表结论性意见。
会议决定多个事项时,应逐项研究决定。若存在严重分歧,一般
应当推迟作出决定。
第二十七条参与决策人员和其他与会人员、档案管理人员
必须严格遵守集体决策纪律和有关保密规定,切实做好保密工作,
不得泄密。
第二十八条会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结
论等内容,应当完整、详细记录并存档备查。
第二十九条会议决策结果应以书面形式通知相关单位或部
门。重要人事任免公示后要按规定程序发文,并按党务、厂务公
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开的相关要求予以公开。
第三十条“三重一大”事项决策后,E公司相关承办
部门应按上级有关规定要求,及时上报相关重大决策事项,需经
审批的决策事项,必须获上级批准后执行。
第三十一条E公司领导按职责分工组织实施“三重一
大”决策事项,遇有分工和职责交叉的,由主要领导明确一名领
导牵头负责。
第三十二条负责执行决策的E公司领导、承办部(室)
应当切实履行职责,确保工作质量,保证决策的顺利实施,任何
人不得擅自变更或者拒绝执行。
第三十三条E公司相关分管领导和承办部(室)应及
时向决策机构、决策会议报告“三重一大”决策事项执行进展情
况。执行中如遇特殊情况需对决策内容作出重大调整,应当重新
按规定履行决策程序。
第三十四条E公司“三重一大”决策制度的执行情况,
作为巡视巡察、党风廉政建设责任制考核的重要内容和企业领导
人员经济责任审计的重点事项;作为组织生活会、企业领导人员
述职述廉的重要内容;作为厂务公开的重要内容,除按照国家法
律法规和有关政策应当保密的事项外,在适当范围内公开。
第三十五条E公司党政主要负责人是落实“三重一大”
决策制度的第一责任人,要通过梳理规章制度,建立健全“三重
一大”决策流程,开展风险评估,确定相关控制措施,规范记录
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文档,促进集体决策的全面受控和有效执行。
第三十六条E公司党支部向上级党组织和纪检监察机
构报告工作时,应当将本企业领导人员执行“三重一大”决策制
度情况作为重点内容,及时发现并纠正决策中存在的问题,提出
修改和完善有关制度的意见或建议。
第三十七条E公司纪检干部应当认真履行职责,加强
对贯彻落实“三重一大”决策制度情况的监督检查。
第三十八条E公司领导应自觉遵守《中国共产党国有
企业基层组织工作条例(试行)》和《关于进一步推进国有企业
贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,严格执行E公司
相关规定。对违反规定的,依照《国有企业管理人员处分条例》
《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《关于实行党风廉政建
设责任制的规定》以及《中国共产党纪律处分条例》给予严肃处
理;涉嫌犯罪的,依法移送司法机关处理。
第三十九条与会人员须对会议的决策承担责任。集体决策
违反法律法规、E公司规定,违背集体决策规则、程序、纪
律要求,给国家、企业或职工利益造成重大损失或严重不良影响
的,领导班子主要负责人应当承担直接责任,参与决策的其他成
员应当承担相应责任。参与决策的与会人员表决时曾表明异议并
在会议记录中有明确记载的,可免予责任追究。
第四十条凡属下列情形之一者,应进行责任追究:
(一)不遵守“三重一大”事项决策范围、程序等规定的。
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(二)个人或少数人决定“三重一大”事项的。
(三)如遇重大突发事件和紧急情况确需个人或少数人临
时作出决定,但事后没有及时报告的。
(四)决定“三重一大”事项时应予主动回避而未回避的。
(五)提供不实或者虚假信息误导决策者,造成决策失误的。
(六)化整为零使用大额资金或拆解资金额度,规避集体决
策的。(七)拒不执行或擅自改变集体决策的。
(七)授意他人曲解执行集体决策的。
(八)对集体决策执行不力或错误执行并造成重大损失或
严重不良后果的。
(九)执行决策过程中发现问题应报告而不报告的。
(十一)违反保密规定泄露集体决策事项或内容的。
(十二)篡改集体决策会议记录的。
(十三)其他违反本实施细则的行为。
第四十一条E公司已制定出台的规章制度中有关“三
重一大”决策规定与本实施细则不一致的,以本实施细则为准;
本实施细则未明确的,按有关规章制度执行。
第四十二条实施细则自印发之日起实施,授权E公司
综合办公室负责解释。
附件:E公司“三重一大”事项决策
清单
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E公司“三重一大”事项决策清单
事项分
具体事项决策主体
主要内容
类
贯彻执行党和国家落实“第一议题”制度,传达学习上级党组织的重要会议、文件精神以及
1E党支部决策。
的路线方针政策、上级的指示批示等重要决策部署的精神,研究贯彻落实的意见措施。
法律法规和上级党E党支部决策。
2监督、保障公司贯彻落实上级党组织决议的重大举措。
组织决定、工作部
3按照上级党组织的决策部署,落实公司发展的重大经营管理举措。E党支部决策。
署的重大举措
4E党支部年度工作要点。E党支部决策。
落实党建工作责任制,开展党建工作责任制考核评价工作,加强党的组织
5E党支部决策。
体系建设,推进基层党组织建设和党员队伍建设方面的重要事项。
加强党的作风建设、纪律建设,落实中央八项规定及其实施细则精神,持
续整治“四风”特别是形式主义、官僚主义,反对特权思想和特权现象,
6E党支部决策。
一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,履行党风廉政建设主体责任方面的重
要事项。
重大决
7审议上级党组织巡视、巡察E公司整改方案及落实情况报告。E党支部决策。
策事项
全面从严治党、党
8E公司党支部组织生活会计划安排。E党支部决策。
风廉政建设、企业以E公司党支部名义发表的重要讲话、文章和需向上级领导机关上报
9E党支部决策。
文化建设的重要决
的重要请示、报告。
定和部署
E公司党支部工作规则、党内重要规范性文件和重要制度的制定和修
10E党支部决策。
订。
O
11研究建立并落实意识形态责任制,研究意识形态工作计划及工作报告。E党支部决策。
思想政治工作和重大思想动态的政治引导,宣传工作涉及的重大方案,对
极速扫描,就是高效12E党支部决策。
外宣传、新闻发布重大事项,重大舆情风险处置事项。
夸克扫描王
向上级推荐申报先进集体、先进个人和劳动模范以及其他候选对象等重大
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E党支部决策。
事项。
14精神文明建设领导机构设置、制度、规划、计划安排、表彰等重要事项。E党支部决策。
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15企业文化建设、统一战线工作等方面的重要事项。E党支部决策。
保密管理、国家安全人民防线建设的重要事项。
16E党支部决策。
17工会、共青团等群团工作相关的重要事项。E党支部决策。
18E公司主业范围调整方案。E公司党支部前置研究讨论,董事审议,股东决策。
19E公司发展战略、中长期发展规划的制定、修订。E公司党支部前置研究讨论,董事决策。
20E公司专项发展规划、重大改革方案。E公司党支部前置研究讨论,董事决策。
企业发展方向、发
21E公司与相关方订立的战略合作框架(意向)协议事项。
E公司党支部前置研究讨论,董事决策。
展战略规划、经营
22方针、主业调整、
E公司年度经营计划及调整。E公司党支部前置研究讨论,董事决策。
经营计划和投资计
23E公司发展计划及调整。
划E公司党支部前置研究讨论,董事决策。
24E公司用于项目建设以外的资本金计划。
E公司党支部前置研究讨论,董事决策。
重大
25E公司年度科技和信息化项目计划及调整。
E公司党支部前置研究讨论,董事决策。
策事项
26E公司对外捐赠计划及调整。
E公司党支部前置研究讨论,董事决策。
公司改制、兼并、
27E公司改制、重大战略重组、重大资产重组等事项立项。
E党支部前置研究讨论,董事审议,股东决策。
重组、破产或者变
更、对外投资、参
股、国有产权转让
O28E公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式的立项。
E党支部前置研究讨论,董事审议,股东决策。
等重大资本运营管
理事项
极速扫描,就是高效公司年度计划、财
E公司年度财务预算方案及调整(含损益、资本性和资金预算)、决
29
E党支部前置研究讨论,董事审议,股东决策。
夸克扫描王务计划、预算、决算方案及报告。
算、利润分配等重E公司年度预算内涉企业年度经营指标的调整、预算项目和金额的调
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大运营管理事项整。E公司总经理办公会决策。
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E公司利润分配方案方案和弥补亏损方案,公司增加或者减少注册资
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E党支部前置研究讨论,董事审议,股东决策。
本方案。
32E公司内部管理机构的设置、编制和调整事项。E党支部前置研究讨论,董事决策。
ε3E公司内部管理机构的部室设置、人员编制等一般调整事项。E党支部前置研究讨论,董事决策。
董事会议事机构、
公司内部管理机构
E公司涉及重大事项的内设临时议事协调机构的设立、合并、变更及
34E党支部前置研究讨论,董事决策。
设置和调整方案
撤销。
E公司涉及一般生产经营的内设临时议事协调机构的设立、合并、变
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E公司总经理办公会决策。
更及撤销。
36E公司章程的制定、修订工作。E党支部前置研究讨论,董事审议,股东决策。
37E公司董事议事规则的制定、修订工作。E党支部前置研究讨论,董事审议、股东决策。
公司章程、基本管
理制度、董事会授E公司其他涉及到董事决策权的基本管理制度、总经理工作规则的制
38E党支部会前置研究讨论,董事决策。
权决策方案的制定定、修订。
33E公司基本管理制度及“三重一大”制度的制定、修订。
E党支部前置研究讨论,董事决策。
40E公司生产经营类制度的制定、修订。
E公司总经理办公会决策。
重大决E公司用工、劳动合同和集体合同签订,公司缴纳社会保险费和住房
41策事项公积金情况,以及劳动报酬、福利待遇、培训、劳动安全等涉及劳动者切E党支部会研究,职工大会决策。
身利益的重大事项。
公司用工、福利待
42E公司工资总额预算方案、企业年金方案。E党支部前置研究讨论,董事决策。
遇、招工减员等涉
O
及职工切身利益的
43E公司职工收入分配方案、中长期激励方案。E党支部前置研究讨论,董事决策。
重要事项
极速扫描,就是高效E党支部前置研究讨论,董事决策。决策前,应听
夸克扫描王44研究制定涉及职工裁减、分流和安置的方案,可能引发不稳定问题的事项。
取企业工会意见;同时,通过职工大会或者其他形式听
取职工群众的意见和建议。
45风险管理、审计、E公司关于风险、内控、合规管理的年度、定期及专项工作报告。
E党支部前置研究讨论,董事决策。
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内控体系建设的重
46E公司年度财务审计报告。E党支部前置研究讨论。
大问题
E党支部前置研究讨论、董事会决策。
47E公司依法治企规划实施方案、公司普法规划。
E党支部决策。
48网络安全决策部署的重要事项。
E党支部决策。
49发生安全生产事故,涉及E党支部管理干部的责任追究及处分决定。
50E公司年度安全生产奖惩方案。E公司总经理办公会决策。
安全生产、生态环
51保、维护稳定、社大型安全生产、环境保护重大活动方案。E公司总经理办公会决策。
会责任等方面的重
对外推荐年度安全生产先进单位、先进个人。评选公司年度安全生产先进
E公司总经理办公会决策。
52要事项
单位、先进集体和个人。
53重大信访事项。E党支部决策。
54以E公司名义加入的社团。E党支部决策。
公司经理层人员的聘任或解聘公司总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师等高
55E董事决策。
任免、聘任和解聘级管理人员。
E党支部管理干部的提名、推荐、任免、考核和奖惩,党组织管理干
56E党支部决策。
部后备人选的确定。
E公司领导班子成员分工、调整。
57E党支部决策。
重大人
58对E党支部管理干部或其他重大案件涉及人员给予处分处理。E党支部决策。
事任免
O
干部管理重大事项
59向上级和外单位推荐干部和确定E公司中层副职以上后备干部人选。E党支部决策。
60
极速扫描,就是高效E公司党支部、干部队伍建设及其他重要事项。E党支部决策。
夸克扫描王
61E公司领导班子成员年度绩效薪酬兑现等事项。E党支部前置研究讨论,董事审议,股东决策。
62
E公司中层岗位管理人员薪酬业绩考核办法、考核结果及兑现方案。E党支部前置研究讨论,总经理办公会决策。
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E党支部前置研究讨论,总经理办公会决策。
64E公司年度生产经营计划的制订与实施
对公司资产规模、
E公司涉及重大投资项目、重大资本运作项目、重大重组并购项目、
资本结构、盈利能E党支部前置研究讨论,董事审议,股东决策。
65
力以及生产装备、重大合资合作项目、重大科研项目、重大资产处置项目。
重大项
目安排技术状况等产生重E公司重大融资项目、重大担保事项、债转股及股权、债权回购、转
E党支部前置研究讨论,董事审议,股东决策。
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要影响的项目的设让方案。
E党支部前置研究讨论,总经理办公会决策。
67E公司大宗物资采购及购买服务管理。
年度全面预算范围内投融资、还贷、委托贷款、统借统还等大额度资金调
E党支部前置研究讨论,总经理办公会决策。
68
度使用。
E党支部前置研究讨论,总经理办公会决策。
69E公司年度预算内单笔20万元(不含)以上大额度资金的调动和使用。
大额度
超预算资金调动和使用事项(含捐赠、赞助事项),需调整年度预算方案
70资金运E党支部前置研究讨论,董事审议,股东决策。
的事项。
作
71大额合同付款业务。E党支部前置研究讨论,总经理办公会决策
72公司其他大额度资金运作事项。E党支部前置研究讨论,总经理办公会决策。
O
极速扫描,就是高效
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E公司综合办公室
2025年6月30日印发
极速扫描,就是高效夸克扫描王
20一

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